【簡(jiǎn)訊】 鴻大特種鋼管股份有限公司 三體系認(rèn)證評(píng)審工作拉開序幕
發(fā)布時(shí)間：
2024-08-31
國家認(rèn)證中心專家組來我司組織評(píng)審，對(duì)這次評(píng)審工作做了介紹和具體部署，專家5人團(tuán)分成4個(gè)專項(xiàng)組。我司領(lǐng)導(dǎo)安排了專人對(duì)接。羅總在首次會(huì)議上暢言，感謝專家蒞臨指導(dǎo)，借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)提升，公司持續(xù)改進(jìn)。本次評(píng)審，為期兩天。
三體系是指質(zhì)量、環(huán)境、和職業(yè)健康安全管理體系。它對(duì)于公司發(fā)展，意義重大。
其一：三體系標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志
使企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑：建立管理體系后，系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī)，使企業(yè)的管理走向法制。
是發(fā)動(dòng)全體員工參與管理的好形式：管理層的理念、思路及目標(biāo)通過體系文件變成全員的自覺行動(dòng)，使管理部門的工作得到各有關(guān)部門的主動(dòng)支持與配合。
使企業(yè)建立起主動(dòng)的自我完善、持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制。通過管理體系特有的日常監(jiān)測(cè)與測(cè)量、年度審核及管理評(píng)審，企業(yè)能主動(dòng)地及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
其二：向公眾展示企業(yè)良好形象和社會(huì)責(zé)任的佐證和媒介
質(zhì)量管理體系：展示企業(yè)確保服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定，追求“零缺陷”的目標(biāo)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)的形象。
環(huán)境管理體系：展示企業(yè)確保在服務(wù)過程中節(jié)約資源，少甚至無污染，追求“零排放”目標(biāo)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任。
職業(yè)健康安全管理體系：展示企業(yè)確保生產(chǎn)過程中少甚至無事故、職業(yè)病，追求“零事故”的目標(biāo)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的形象與責(zé)任。
其三：具有直接或間接經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益
質(zhì)量管理體系：穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量，減少客戶投訴，提高企業(yè)信譽(yù)，直接有利于拓展市場(chǎng)。
環(huán)境管理體系：節(jié)約能源資源，降低企業(yè)成本;持續(xù)達(dá)到排放、減少排污費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為保護(hù)環(huán)境作貢獻(xiàn)。
職業(yè)健康安全管理體系:減少工傷事故，杜絕職業(yè)病危害，改善勞動(dòng)條件，減少企業(yè)損失，調(diào)動(dòng)員工積極性;為保持社會(huì)穩(wěn)定作貢獻(xiàn)。
（karlbx）
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